“全過(guò)程咨詢”是工程建設(shè)組織模式的一種，各地已陸續(xù)開(kāi)展了試點(diǎn)。傳統(tǒng)的建設(shè)模式中，項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等環(huán)節(jié)由不同單位負(fù)責(zé)，分割了各環(huán)節(jié)的聯(lián)系。在全過(guò)程咨詢模式中，只找一家就可以了。

　　那么，全過(guò)程工程咨詢具體是如何運(yùn)行的，全過(guò)程工程咨詢企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的?

　　貫穿建設(shè)工程全生命周期

　　“全過(guò)程工程咨詢”的理念提出于2017年，當(dāng)年5月份起由ZF 投資工程帶頭進(jìn)行試點(diǎn)。

　　全過(guò)程工程咨詢，涉及建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、竣工驗(yàn)收及運(yùn)營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。

　　培育試點(diǎn)企業(yè)

　　在試點(diǎn)單位方面，選擇擅長(zhǎng)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、信譽(yù)良好的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、工程項(xiàng)目管理等企業(yè)作為全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)單位，對(duì)前期咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、驗(yàn)收移交等內(nèi)容進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行。

　　在試點(diǎn)工程方面，鼓勵(lì)支持采取代建、工程總承包、PPP 等方式建設(shè)的房屋建筑和市政工程建設(shè)項(xiàng)目把全過(guò)程工程咨詢作為優(yōu)先采用的建設(shè)工程組織管理方式。

　　在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。

　　強(qiáng)大的資源整合及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力

　　傳統(tǒng)的建設(shè)模式是將建筑項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段分隔開(kāi)來(lái)，各單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同擅長(zhǎng)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系，在這個(gè)過(guò)程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)以及帶來(lái)安全和質(zhì)量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)。

 

　　實(shí)行全過(guò)程工程咨詢，其高度整合的服務(wù)內(nèi)容在節(jié)約投資成本的同時(shí)也有助于縮短項(xiàng)目工期，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，這是政策導(dǎo)向也是行業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)。

　　細(xì)心的你一定發(fā)現(xiàn)，“全過(guò)程工程咨詢”、“工程總承包”、“建筑師負(fù)責(zé)制”這三個(gè)概念總會(huì)相伴隨出現(xiàn)，它們都體現(xiàn)了從初始到終結(jié)的一整套服務(wù)體系和模式。這三方互為補(bǔ)充，密不可分。

　　“一體化”是未來(lái)建筑行業(yè)不可阻擋的趨勢(shì)，這對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為重大利好。
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